경영전술의 concept(개념)과 SER-M 패러다임
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작성일 23-02-02 17:20
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- 좋은 점도 있고, 나쁜 점도 있다. (3) 타성 (Inertia) - 관성은 메커니즘의 경로의존성과 관련이 있음 - 메커니즘은 과거의 행동에 제약을 받기 때문에 쉽게 기존 경로에서 다른 경로로 변화하기가 힘듦 - 변화를 거부함
- 무엇이 메커니즘인지 파악하기 어려움
- 과거의 행태를 반복하는 현상이 있다
경영전술의 concept(개념)과 SER-M 패러다임
본 자료(data)는 경영전술의 기본적인 의미와 경영전술의 history적 발전과정 그리고 기업 경영전술이론(理論)의 한계를 지적하고, SER-M 패러다임에 대해 상세하게 說明(설명) 한 자료(data)임
(2) 경로 의존성 (Path dependence)
0 메커니즘의 특성 3가지
설명
- 좋은 점도 있고, 나쁜 점도 있다아
- 좋은 점도 있고, 나쁜 점도 있다
- 관성은 메커니즘의 경로의존성과 관련이 있음
- 변화를 거부함
전략, 경영전략, 기업전략, 사업전략, 기능별 전략, 지식기반사회, SER-M 패러다임, SER-M 모델의 기본 구조
- 메커니즘은 과거의 행동에 제약을 받기 때문에 쉽게 기존 경로에서 다른 경로로 변화하기가 힘듦
- 變化(변화)를 거부함
(3) 타성 (Inertia)
- 경쟁자가 흉내내기 어려움
3. 기업 경영전술이론(理論)의 한계와 SER-M 패러다임의 도입
3. 기업 경영책략theory 의 한계와 SER-M 패러다임의 도입
순서
- 메커니즘은 과거의 행동에 제약을 받기 때문에 쉽게 기존 경로에서 다른 경로로 變化(변화)하기가 힘듦
- 경쟁자가 흉내내기 어려움
레포트 > 사회과학계열
[본 문 내 용]
(1) 인과적 모호성 (Causal ambiguity)
인과적으로 규명하는 것은 매우 어려움
다. - 과거의 행태를 반복하는 현상이 있다아
- 관성은 메커니즘의 경로의존성과 관련이 있음
[목 차]
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2. 경영책략의 발전과정
- 특정 시점에서 環境, 주체, 자원 등 3가지 요인이 어떤 과정을 거쳐 어떻게 메커니즘을 형성한 것인지를
(1) 인과적 모호성 (Causal ambiguity)
(2) 경로 의존성 (Path dependence)
- 무엇이 메커니즘인지 파악하기 어려움
1. 경영책략의 의미
(3) 타성 (Inertia)
- 특정 시점에서 environment(환경) , 주체, 자원 등 3가지 요인이 어떤 과정을 거쳐 어떻게 메커니즘을 형성한 것인지를
3. 기업 경영책략theory 의 한계와 SER-M 패러다임의 도입
인과적으로 규명하는 것은 매우 어려움
0 메커니즘의 특성(特性) 3가지
[본 문 내 용]
본 자료는 경영전략의 기본적인 의미와 경영전략의 역사적 발전과정 그리고 기업 경영전략이론의 한계를 지적하고, SER-M 패러다임에 대해 상세하게 설명한 자료임 [본 문 내 용] 3. 기업 경영전략이론의 한계와 SER-M 패러다임의 도입 0 메커니즘의 특성 3가지 (1) 인과적 모호성 (Causal ambiguity) - 특정 시점에서 환경, 주체, 자원 등 3가지 요인이 어떤 과정을 거쳐 어떻게 메커니즘을 형성한 것인지를 인과적으로 규명하는 것은 매우 어려움 - 무엇이 메커니즘인지 파악하기 어려움 - 경쟁자가 흉내내기 어려움 (2) 경로 의존성 (Path dependence) - 과거의 행태를 반복하는 현상이 있다.
