이랜드 중국(中國)진출 instance(사례) analysis
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작성일 23-01-19 22:49
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이랜드가 중국(中國)진출한 instance(사례)를 analysis한 레포트입니다. 그리고 브랜딩을 통해 복종 내 시장 선도자의 위치를 확보함과 동시에 전세계 주요지역에 지사 및 해외공장, 해외 현지매장을 운영하고 있습니다.이랜드가 중국진출한 사례를 분석한 레포트입니다.물론 직접만들었고 전 이 자료 가지고 발표해서 A+맞았습니다^^다른분들도 잘 활용하세여~이랜드중국진출사례분석[1] , 이랜드 중국진출 사례 분석경영경제레포트 ,
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1997년 한국의 외환위기시 `사업구조의 효율적 재편`‘재무구조의 획기적 improvement’‘경영관리 시스템의 혁신’등의 구조조정을 성공적으로 진행하여 2005년 말 현재 자산 규모 2조 912억원(단순합계), 재계 37위(공기업제외)로 한국패션유통산업의 선두주자로 자리매김을 하였습니다. 이랜드는 the gist역량인 패션과 유통사업에 집중하여 패션사업부문을 대형화 / 컨셉화에 초점을 맞춰 리노베이션하고, ㈜2001아울렛을 중심으로 한 유통사업 부문에 사업역량을 집중, 국내 최초 `ERP시스템 도입`, `BSC운영(Balance Scorecard 균형잡힌 성과 성적표)` 을 통한 윤리경영을 바탕으로 지속적으로 높은 수익을 창출하고 사회공헌에 앞장서는 초일류 패션 유통기업으로 자리 잡았습니다.
*해외 진출까지의 이랜드의 history(역사)
1.출범 태동기(1980-1987)
이…(투비컨티뉴드 )
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다.
이랜드 중국(中國)진출 instance(사례) analysis
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레포트/경영경제
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회사 intro
1980년에 출범한 이랜드 그룹은 의류업계 최초로 프랜처이즈 시스템을 도입하여 브랜드신뢰도와 인지도를 높이고 합리적인 가격으로 양질의 제품을 제공하고 있습니다.
