조직관리
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작성일 22-12-04 16:36
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이는 똑똑하고 유능한 사람이 기업 전체의 생사를 결정할 수 있다는 믿음 때문이다 그러나 core 인재 확보라는 대세에 밀려, 그다지 주목 받지 못하고 있는 사실이 하나 있는데 그것이 바로 동기부여이다.
이에 성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다.순서
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조직관리
제1장 개요
제2장 concept(개념) 정의(定義)
제1절 동기부여 strategy의 정의(定義)
제2절 동기부여 strategy의 중요성
제3절 동기부여 core理論
1. 내용 理論
1) 매슬로의 인간욕구단계설
2) ERG 理論
3) Herzberg의 동기-위생 理論
4) Douglas McGregor의 X 理論/Y 理論
2. 공정성 理論
1) 기대 理論
2) 공정성 理論
3) 目標(목표) 설정 理論
제4절 우리나라 기업의 동기 부여 수준
제3장 example(사례) 연구
제1절 영업 조직
제2절 관리 조직
제4장 결론
제5장 참고자료(data)
별첨자료(data) 삼성에버랜드, 한국프로야구, 경찰공무원자료(data), 텔레퍼포먼스사
3M社, 노키아, 메리어트호텔
제1장 개요
: 기업 경쟁력 확보를 위해서는 우수 인재 확보뿐만 아니라, 구성원들이 회사와 일에 몰입하여 열정적으로 일할 수 있도록 동기부여 하는 것도 중요하다.
폴 마이어는 `당신이 무언가를 생생히 상상하고, 간절히 바라며, 진정으로 믿고, 열심히 그에 따라 행동한다면 결국은 그것을 이룰 수 있따`라고 동기부여의 중요성을 강조하였다. 그 core은 구성원들이 신바람 나게 일하고 열정적으로 일에 매진할 수 있도록 흥을 돋워 최고의 성과를 창출하도록 유도하는데 있따 또한, 국내 노동 시장 여건상 대다수의 기업들이 절실히 뽑고자 하는 인재들은 공급에 한계가 있따 이러한 현실을 감안해 볼 때, 우수 인재 확보뿐만 아니라, 내부 구성원들의 숨어있는 잠재력을 최대한 이끌어 내어 생산성을 높이는 것 또한 간과해서는 안 될 것이다. 이에 따라 조직원이 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것으로 바꾸고 스스로 目標(목표)를 설정, 실천하도록 해야 한다. 동기부여 결과 를 높이기 위해서는 직무 가치의 고도화, 공정한 평가/보상 체제 정립, 육성가적 리더십 발휘 등이 필요하다.
이렇듯 조직관리의 core이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’를 실제 우리 주변에서 사용되었던 example(사례) 들을 중심으로 생각해보려 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 계발하도록 하는 것이다.
제2장 concept(개념) 정의(定義)
제…(skip)
레포트/경영경제
조직관리레폿제출용
조직관리에 대한 data(資料)입니다. 이렇게 조직 구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다.
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다.
최근 우리 기업들이 가장 많은 관심을 보이는 경영상의 이슈를 꼽으라면, 단연 ‘core 인재 확보’일 것이다.
