[경영,경제][경영] 유한킴벌리의 인사관리제도
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작성일 23-01-06 10:19
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텍스트 3장에서 우리는 사업strategy과 인사strategy의 상호관련성, 단기적 사업목표(goal)달성과 HR활동, 장기적 사업목표(goal)달성과 HR활동, 조직성장을 위한 HR활동, 라인매니저의 역할, 인적자원관리의 베스트 프랙티스의 의미, 내부육성strategy, 외부조달strategy 등을 공부하였다.
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유한킴벌리의 인사관리제도
★ 부제 : 대한민국희망보고서 유한킴벌리.
<목 차>
1. 서론
1-1. 텍스트 본문 요약
1-2. 기업선정이유
1-3. 회사introduce
2. 평생학습제도
2-1. 평생학습조직으로서의 유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점(長點) 및 問題點, improvement책
3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점(長點) 및 問題點, improvement책
4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사관리제도
4-2. 각 인사관리제도 실태
4-3. 장점(長點) 및 問題點, improvement책
5. 평 가
1. 서 론
1-1. 텍스트 본문 요약
사업strategy과 인사strategy의 연계
시간이 지남에 따라 기업의 경쟁우위를 유지하는 원천이 ‘경쟁상대보다 앞서 나가는 혁신을 실행하는 능력을 갖춘 사원의 확보’라는 인적자원에 비중이 실리고 있다 그래서 우리는 사업strategy과 인사strategy이 서로 어떻게 연계되어있는가를 텍스트 3장에서 공부한 것이다.
1. 사업strategy과 인사strategy의 연결은 어떠한 방식으로 작동하는가?
2. 인사strategy을 디자인하고 실현해가기 위해서 열쇠 되는 외부요인, 내부요인이란 무엇인가?
3. 사업strategy을 업적에 연결시키는 데에 열쇠가 되는 인재관리활동이란 무엇인가?
4. 라인 매니저는 성과를 올리기 위해서 어떠한 역할을 수행해야 하는가?
사업strategy과 인사strategy은 외부environment에 유연하게 대처하면서 생겨난 즉 자연발생적으로 생성되고, 또 서로 의도에 의해서 생성되어 서로 긴밀한 관계를 유지하면서 발전 ? 작동…(skip)
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레포트/경영경제
다. 즉 다음의 4가지 사항을 공부하였다.
