한샘의 인재개발 제도와 問題點
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작성일 22-10-26 19:40
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한국의 중소기업들은 政府의 제도적 지원이 미진하고 취업자들의 대기업 선호 풍조에 의해 심각한 인력난을 겪고 있어 현재의 점유율 유지와 기업의 성장이 매우 어려운 상황이다. 그렇게 우리가 발견한 회사는 한샘이라는 기업이었다.
순서
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레포트/경영경제
1. 선정동기
2. 한샘에 대한 전반적 introduce
a. 기업 目標(목표)와 전략(戰略)
b. SWOT 分析(분석)
3. 한샘의 교육 호로그램
4. 한샘 개발관리의 결점
5. 대안의 제시 및 평가
6. 結論
1. 선정 동기
우리가 한샘에 주목한 점은 먼저 한샘이 중견기업이라는 것이다. 즉, 허다한 인맥이나 인터넷(Internet)에 널리 퍼진 자료(data)들을 통해 잘 알려진 대기업 보다는 조원들 모두가 직접 발로 뛰고 중소기업의 결점에 대해 새로운 대안을 제시하고자 중소기업을 조사하기로 하였다.
2. 한…(투비컨티뉴드 )
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설명
한샘의 인재개발 제도와 問題點에 대한 資料입니다.
한샘은 동종기업들에 비해 외부 인사의 비율이 매우 높다. 따라서 우리는 한샘의 인사관리 중의 개발관리에 속하는 교육 및 훈련 분야에 대해 초점을 맞추어 조사하게 되었다. 이러한 사실은 한샘에 대한 조사과정을 통해 발견한 것인데, 우리는 이런 현상이 나타난 원인(原因)은 한샘 자체적인 교육 및 훈련 호로그램이 부실하기 때문일 것이라고 생각하였다.
한샘은 현재 성장하고 있는 중견기업들 중의 하나이다. 우리는 이러한 상황에서 크기로 압도하는 대기업 보다는 나름대로의 目標(목표)와 전략(戰略) 으로 시장에서 성장해나가고 있는 중소기업들에 흥미를 느꼈다. ‘대량맞춤’은 대량생산(Mass Production)과 맞춤화(Customization)를 결합한 것으로, 고객의 구미에 맞추면서도 원가를 혁신적으로 낮추는 생산 방식이다. 한샘의인재개발제도와문제점 , 한샘의 인재개발 제도와 문제점경영경제레포트 ,
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한샘의 인재개발 제도와 문제점에 대한 자료입니다. 이러한 맥락에서 국내 가구 시장의 약 70%정도를 차지하는 저가 시장을 공략하지 않고는 기업의 성장이 어려웠기 때문에 한샘은 중저가 시장에 리포지셔닝 하였고, 이를 위해 ‘대량맞춤’이라는 생산 방식을 도입하였다. 한샘이 중저가 시장으로 눈을 돌린 이유는 우선, 국내시장에서 매출 볼륨을 충분히 키워 세계시장으로 적극 진출하겠다는 전략(戰略) 에 기반 한 것이다. 원래 한샘의 주요 시장은 고가의 가구 시장이었으나 외환위기 이후로 중저가시장으로 리포지셔닝하였다. 한국의 시장상황에서 중견 기업들은 대기업들의 틈에서 제대로 성장하기 어려운 것이 현실이다.
