불황극복 事例(사례)
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작성일 22-11-20 06:33본문
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이 외에도 많은 어려움들이 또 있겠지만 이번 scrap에서는 주로 불황 속에서 자신들만의 戰略으로 이런 고통들을 이겨낸 기업들의 instance(사례)를 모아 보았다.
1996년 11월 3일자 조선일보「불황에 강하다」미국<5>편을 보면 신기술의 배움에 의한 불황탈출 instance(사례)가 있다
미국의 제조업체들은 한 때 경쟁업체인 Japan의 기업들에게 뒤쳐져 있었다. 그러나 경쟁자였던 Japan을 이기기 위해 오히려 그들의 성공요인을 연구하여 기술을 배웠으며 그에 머무르지 않고 한층 더 발전시켜 그 힘으로 Japan을 다시 공격해 보고자 하였다.
이제 이들의 다양한 불황극복의 instance(사례)들을 하나 하나 살펴보자.
1. 신기술을 배운다.
컴팩사는 Japan 도요타사의『JIT(Just In Time)』system을 PC에 적용하여 한 테이블에서 조립에서 소프트웨어 탑재까지 한꺼번에 모든 작업을 끝내도록 하고 이에 성공을 거두자 저가 컴퓨터로 Japan시장을 공략하여 큰 성과를 거두었다.
미국, 독일, 한국의 기업들의 경우를 주로 살펴 보았는데 불황극복의 방법은 총 9～10가지 정도이고 그 중에서 몇몇 instance(사례)들은 유사한 방법유형으로 함께 묶어 진다.
미국은 『JIT』에서 더 나아가 『동시(Current)엔지니어링』을 도입하여 설계 및 제작부문과 제품메이커, 고객까지 함께 제품개발에 참여하도록 하고 있다
지멘스 미국법인은 초음파진단기개발과정에서 marketing 직원과 엔지니어들을 고…(drop)
불황극복 事例(사례)
다. 우선 떠오르는 것이 경쟁업체들과의 끊임없는 경쟁과 수없이 불어 닥치는 ‘불황’의 한파이다.
Ford사는 그들의 자동차 생산라인에 Japan의 경쟁제품들을 놓고 종업원들에게 자신들의 경쟁상대가 누구인가를 상기시켜 주었다.
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불황극복事例(사례)
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‘기업’이라는 한 조직을 운영해 나가는 과定義(정이) 어려움은 한 두가지가 아닐 것이다.
보잉사는 도요타, 캐논, NEC사 등에 간부 1백명을 1년간 파견하여 『JIT』와 『재고관리기법』등을 배워와 자회사에 알맞게 적용시켜 생산성을 2배로 향상시키고 생산기간은 약 반으로 줄일 수 있었다.