戰略계획
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작성일 22-10-14 10:03
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따라서 전략(strategy)집단에 따라 기회와 위협 수준이 다르다.
다. 그러나 진입장벽과 이동장벽(mobility barriers…(To be continued )
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설명
5부-12장戰略계획
戰略계획
레포트/경영경제
전략경영의 개념과 경영전략의 형성 및 실행에 대해서 작성한 파워포인트 자료입니다.5부-12장전략계획 , 전략계획경영경제레포트 ,
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戰略경영의 개념(槪念)과 경영戰略의 형성 및 실행에 마주향하여 작성한 파워포인트 資料입니다. 1. 전략(strategy)경영의 concept(개념)
2. 경영전략(strategy)의 형성
⑴ 외부環境의 分析
⑵ 내부능력의 分析
3. 경영전략(strategy)의 실행
손자병법 中
⑴ 외부環境의 分析
: 산업경쟁도 分析(M.Porter)
새로운 경쟁자의 시장진입(threat of new entrants)
진입장벽(entry barrier) : 잠재적 경쟁자의 시장진입을 어렵게 만드는 요인
브랜드 로열티 / 저원가 / 규모의 경제
기존 경쟁업체(rivalry)
산업내 경쟁구조 : 산업내 기업의 수 / 규모
수요여건
퇴출장벽(exit barrier) : 사업을 그만두고자 할 때 발생하는 비용 / 이윤이 낮다 하더라도 그 산업에서 기업활동을 계속하게 만드는 요인
재화의 대체가능성(threat of substitute products / services)
기업의 제품이 충족시켜주고 있는 고객의 욕구와 유사한 욕구를 충족시켜 주는 제품
고객의 교섭력(bargaining power of customers)
고객이 제품가격 인하 / 나은 품질 / 나은 서비스를 요구하는 정도
공급산업이 많은 회사로 구성되어 있는 경우
소수의 구매자가 대량으로 구매하는 경우
작은 비용으로 공급업체를 바꿀 수 있고, 여러 공급업체로부터 구매하는 것이 가능한 경우
고객의 후방통합 위협
공급자의 교섭력(bargaining power of suppliers)
공급업자가 가격 상승 / 제품의 품질에 대해 큰 힘을 발휘하는 경우
대체재가 존재하지 않는 경우
제품의 차별화가 이루어져 공급업자를 바꾸는데 비용이 드는 경우
전방통합 / 후방통합의 위협이 존재하는 경우
전략(strategy)집단 : 한 산업 내에서 유사한 자원을 바탕으로 유사한 전략(strategy)을 구사하는 기업들의 집단
전략(strategy)집단分析의 시사점
동일한 전략(strategy)집단에 속한 기업들은 유사한 전략(strategy)을 사용하고 소비자들에게 서로 대체성이 높은 것으로 보이게 되므로 기업 이윤에 가장 큰 위협은 같은 전략(strategy)집단으로부터 나온다
전략(strategy)집단에 따라 다섯 가지 힘의 균형이 다르게 나타난다.
